Nasza oferta:

1.      Tworzenie opisów stanowisk

Opis stanowiska pracy to fundament do budowy systemów zarządzania zasobami ludzkimi. 
Odpowiednio przygotowane opisy są podstawą do wyceny stanowisk, ocen okresowych, 
badania potencjału, planowania rozwoju i ścieżek kariery. Proces przygotowania opisów jest 
czasochłonny i żmudny, ale przynosi wymierne korzyści, na przykład identyfikację dublujących 
się etatów lub niepełnego wykorzystania czasu pracy. Jest też dobrą podstawą do jasnego 
komunikowania pracownikowi jego obowiązków, możliwości rozwoju oraz miejsca w strukturze firmy.

2.      Projektowanie systemów ocen okresowych.

Każda nowoczesna organizacja powinna posiadać sprawny i sprawiedliwy system oceny jakości pracy, 
aby poprawić efektywność zarządzania, dostarczyć informacji koniecznych do planowania i prowadzenia 
prawidłowej polityki personalnej oraz stworzyć racjonalny system wynagradzania. 
W ramach usługi projektowania systemu ocen okresowych dobieramy  metody i narzędzia, 
diagnozujemy najważniejsze problemy, które mogą zostać rozwiązane przy pomocy systemu 
oceniania, przygotowujemy niezbędne formularze oraz szkolimy osoby przeprowadzające 
oceny okresowe. Dodatkowo pomagamy w określeniu powiązać wyniki ocen okresowych 
z systemem wynagrodzeń, z systemem rotacji stanowiskowych pionowych i poziomych 
i z systemem planowania zatrudnienia.

3.      Assessment Centre i Development Centre

Ocena typu Assessment Center i Development Centre polega na ewaluacji kompetencji pracowników 
i porównaniu poziomu posiadanych przez nich kompetencji do poziomu pożądanego na danym stanowisku. 
Ocena ta formułowana jest w oparciu o obserwację potencjalnego lub obecnego pracownika w trakcie 
wykonywania zadań zbliżonych do występujących w organizacji. Assessment Center pomaga podjąć 
decyzję związane z zatrudnieniem, redukcją czy promowaniem. Natomiast Development Centre ma 
zastosowanie w planowaniu ścieżek kariery, identyfikacji potencjału oraz w określaniu potrzeb 
szkoleniowych. W ramach usługi organizujemy sesje AC/DC, przygotowujemy formularze ćwiczeń 
i kwestionariusze oceny, szkolimy też wewnętrznych asesorów. 

4.      Outplacement.

Outplacement jest metodą działania mającą na celu złagodzenie skutków restrukturyzacji zatrudnienia. 
Proces ten nazywany jest często zwolnieniem monitorowanym czy  systemem łagodnych zwolnień.  
W ramach usługi outplacementu proponujemy pakiet działań obejmujących diagnozę potencjału i 
motywacji osoby zwalnianej, aktywne poszukiwanie pracy oraz wielokierunkowe przygotowanie do 
samodzielnego funkcjonowania na rynku pracy połączone z pomocą w pokonaniu stresu związanego 
z utratą zatrudnienia i nauczaniem nowoczesnych technik poruszania się na rynku pracy.

5.      Employer branding

Employer Branding to budowanie wizerunku firmy, dzięki któremu jest postrzegana na rynku jako 
atrakcyjny pracodawca oferujący swoim pracownikom przyjazne środowisko pracy i szerokie 
możliwości rozwoju. Nasza usługa obejmuje dwa typy employer branding:

Internal Employer Branding  – skierowany do obecnych pracowników firmy. 
Za pomocą odpowiednich narzędzi tworzymy przyjazną atmosferę pracy i kreujemy możliwości 
rozwoju pracowników. 

External Employer Branding  – skierowany do potencjalnych pracowników. 
Proponujemy szereg działań mających na celu stworzenie pozytywnej opinii o firmie na rynku pracy 
i zwiększenie rozpoznawalności marki wśród grupy docelowej.

Jeśli chcą Państwo uzyskać więcej informacji na temat naszych usług doradczych 
prosimy o kontakt: hr@eklektika.pl